Pourquoi mettre en œuvre un SMSI ?

Dès que l’on parle de système de management, les fantasmes ou les angoisses reviennent, et ceci est également vrai dans le domaine de la sécurité de l'information.

Certains pensent que c'est la solution pour que la sécurité des SI arrive à l'âge de raison en impliquant les métiers, en disposant d'une démarche cohérente et évidemment des budgets nécessaires pour mettre en oeuvre les mesures de sécurité.

D'autres voient une sécurité de façade, derrière de belles politiques et des processus qui sont pas ou mal appliqués.

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Politique de sécurité de l'information

Thèmes à aborder

Un document de Politique de Sécurité de l’Information devra inclure les thèmes suivants:

  • une définition de la sécurité de l'information, ses objectifs, sa portée globale et l'importance de la sécurité dans le partage de l'information;
  • une déclaration de l’implication de la direction de l’entreprise ou de l’organisme
  • une synthèse des principes de sécurité, des normes et des exigences de conformité d'importance particulière pour l’organisme, par exemple:
    • conformité aux exigences légales et contractuelles;
    • exigences de formation à la sécurité des collaborateurs;
    • prévention et détection des virus et tout autre logiciel malveillant;
  • les objectifs principaux en terme de gestion de la continuité d’activité;
  • une présentation des conséquences de violation de la politique de sécurité;
  • une définition des responsabilités générales et spécifiques de gestion de la sécurité de l'information, y compris les modalités de déclaration des incidents de sécurité;
  • les références à la documentation qui peuvent soutenir cette politique, par exemple des procédures plus détaillées de sécurité pour les utilisateurs de systèmes d'information spécifiques ou de règles de sécurité que les utilisateurs devront suivre.

Quelle démarche mettre en œuvre ?



Le périmètre du SMSI

La question du périmètre d'un SMSI est importante quant à l'ampleur de la tâche. Elle se pose dès la première étape d'analyse des risques : quel est le périmètre à analyser en termes d'enjeux, donc de processus métiers, de faiblesses ?

Certaines entreprises ont défini un périmètre si large, que les évolutions permanentes de l'activité ne leur permette jamais de construire le socle du SMSI, c'est à dire l'activité de gestion des risques.

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Le modèle PDCA et la maturité des processus et architectures de sécurité

La norme ISO/IEC 27001 est devenue le référentiel incontournable des SMSI. Elle est complétée d’autres normes (série 27000) qui sont pour la plupart des documents en support.

Pourtant cette norme ISO 27001 ne constitue pas un cadre vraiment satisfaisant vis à vis des notions de maturité en sécurité et ne propose aucune approche.

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